Great Reshuffle: ¿qué quieren los candidatos y las empresas?
Actualizado: 29 ago 2022
Los candidatos son más selectivos sobre dónde trabajar, obligando a las empresas a renovar su cultura. ¡Es el Great Reshuffle o la Gran Reorganización! ¿Qué quieren los candidatos, qué buscan las empresas y qué está cambiando en todo el mundo?
Tabla de contenidos
Cuando Andrés renunció se sintió aliviado.
El exceso de trabajo, el nulo reconocimiento a su labor y sentir que su vida giraba únicamente en torno a su trabajo le quitaron las ganas y la motivación por seguir en la empresa en la que llevaba 5 años.
La cultura corporativa era perfecta en la teoría, pero en la práctica, “una mentira”, como él dice.
Por fin dejó de angustiarse cada vez que una interrogante invadía su mente: ”¿Por qué tengo que trabajar aquí?”.
Esa es la misma pregunta que hace que millones de trabajadores en todo el mundo se replanteen su futuro y sus prioridades.
El caso más representativo es el de Estados Unidos: 47,8 millones de personas dejaron sus trabajos en forma voluntaria el año pasado.
Nada más ni nada menos que unos 4 millones de personas cada mes.
¿El motivo? La búsqueda de mejores oportunidades. Esto es lo que se conoce como la Gran Renuncia, un fenómeno sin precedentes, que ya se extiende a distintas partes del mundo y que puso en modo alerta a los empleadores ante la masiva migración de talento.
Pero ¿qué quieren los candidatos y qué necesitan las empresas?
El Great Reshuffle en la mirada de LinkedIn
LinkedIn es una de las empresas que desde el inicio de la pandemia viene monitoreando los cambios sorprendentes que han transformado poco a poco el mercado laboral a nivel global.
Sus expertos prefieren referirse a la Gran Renuncia como el Great Reshuffle (Gran Reorganización), ¡y con justa razón!
Se trata de un momento único en el que “todo el mundo está repensando todo”, dicen.
Y así es, porque…
Los colaboradores reconsideran DÓNDE trabajar y POR QUÉ hacerlo.
Mientras…
Los empleadores toman nota de las necesidades del talento e intentan renovar sus culturas corporativas y ajustarse a ellas.
Sí, la pandemia hizo que candidatos y colaboradores se replanteen sus prioridades. Pero podría decirse que más bien se trató de una aceleración de los cambios que ya se venían notando.
A estas alturas no hay que ser adivino para saber que entre sus demandas más importantes están la flexibilidad laboral y la inclusión en el lugar de trabajo, pero la primera es poder equilibrar la vida personal y laboral.
Se trata de 3 factores que se hicieron más fuertes justo cuando las empresas hacían todo lo posible por volver a la rutina de oficina (a mitad de 2021) y la popularidad del trabajo remoto seguía creciendo.
Hoy, de hecho, los trabajos remotos atraen más candidatos. En comparación a los trabajos presenciales, los remotos reciben más de 2,5 veces más postulaciones.
¡Y el interés por la modalidad remota o híbrida no muestra señales de disminuir!
A estas alturas pensar que una vez superada la pandemia todo volverá a ser como antes es un error.
Flexibilidad laboral
En medio de la Gran Reorganización, los candidatos y colaboradores impulsan la flexibilidad laboral. Ellos quieren decidir dónde, cuándo y cómo trabajar, sin olvidar el porqué (su motivación).
Cuando los miembros del equipo están satisfechos con la flexibilidad de tiempo y ubicación de la empresa son:
Con estos datos en mano, lo aconsejable —dice el informe de tendencias 2022— es dejar de ver el tiempo en la oficina como una métrica de rendimiento y centrarse en los resultados.
Los candidatos y colaboradores son más selectivos
Hoy los candidatos son más exigentes y la mayor cantidad de renuncias son de colaboradores de las generaciones más jóvenes, Millennials y Gen Z.
Ellos quieren trabajar en empresas que, además, de ser flexibles sepan valorar el bienestar físico, mental y emocional. “Y están listos para alejarse de aquellas que no lo hacen”, agrega la red profesional.
Esto pone en aprieto a las empresas y las insta a renovar sus culturas para ser vistas como “más humanas”.
“Requiere líderes empáticos que adopten y modelen arreglos de trabajo flexibles y no glorifiquen trabajar los fines de semana ni los correos electrónicos a la 1 am”.
Reporte deLinkedIn sobre el bienestar de los colaboradores
En esa línea, cuando a los candidatos y colaboradores se les pregunta por qué aspectos comienza la mejora de la cultura corporativa, ellos mencionan:
Un dato es claro: cuando los colaboradores se sienten cuidados por sus empleadores muestran 3,2x más probabilidades de ser felices.
Equilibrio entre trabajo y vida, y el cumplimiento de las empresas
Encontrar el balance entre vida laboral y personal no es nada fácil para quienes buscan un empleo. Y ahora con el Great Reshuffle se convirtió en el factor más crítico de todos al momento decidir si trabajar o no en una empresa.
El problema es que a las empresas les está costando cumplir con el equilibrio laboral-personal (Ver gráfico siguiente).
“El equilibrio entre el trabajo y la vida se está volviendo aún más importante en la era del trabajo híbrido. Y, sin embargo, fuera de las prioridades, el equilibrio entre el trabajo y la vida es donde las empresas obtienen las peores calificaciones de sus propios colaboradores”, sostiene la red profesional.
Sin ir más lejos, por ejemplo, el 32% de los colaboradores que teletrabaja tiene dificultades para conciliar su vida y el trabajo.
Así que, visto como una competencia por atraer talento, las empresas que establezcan límites claros entre vida y trabajo tienen una ventaja clara.
Pero ¿en qué aspectos están cumpliendo las empresas según sus propios colaboradores?
“Las empresas deben reconocer que la dinámica de poder ha cambiado: los trabajadores les exigirán más en múltiples frentes. Los candidatos son mucho más selectivos sobre dónde trabajan, y los trabajadores expresan más lo que quieren”.
Karin Kimbrough
Economista jefe LinkedIn
¿Qué buscan las empresas?
El mayor empoderamiento de los candidatos y colaboradores viene dado por la fuerte necesidad de talento por parte de las empresas. Pero ¿qué es lo que buscan las empresas?
El reporte Talent Market Drivers Since the Start of COVID menciona una tendencia clara:
Mayor talento digital.
Debido a la pandemia, gran parte de las empresas se vio obligada a volcar rápidamente sus negocios hacia un enfoque digital para mantenerse en funcionamiento, entre ellas participantes de las industrias de comercio minorista, entretenimiento y viajes.
Esta es la razón principal para que aumentara la demanda por perfiles tales como el de desarrollador de aplicaciones, que a mitad de 2021 tenía 13 veces más opciones de trabajo que en abril 2020.
La otra tendencia es:
Puestos de servicio presencial.
Aquí destaca, por ejemplo, la demanda por perfiles de ventas minoristas, que subió 12 veces más en el segundo trimestre de 2021 respecto del mismo período del año anterior.
El punto aquí es que aún hay talento reacio a volver a trabajar en puestos que requieren interacción con público en persona, ya sea por la exposición al Covid-19 o mejores sueldos en empresas más resistentes a la pandemia.
Sea como sea, para atraer a los buenos colaboradores a roles de alta demanda las empresas pueden:
Mejorar sus compensaciones, la segunda prioridad de quienes buscan un nuevo trabajo.
Y si no pueden permitírselo…
Crear opciones de crecimiento profesional atractivo para los colaboradores.
“Las pequeñas empresas, por ejemplo, pueden explicar cómo un nuevo colaborador puede avanzar en su carrera, desarrollar nuevas habilidades y ascender dentro de la empresa”, argumenta LinkedIn.
Realmente, la demanda de personal está aumentando tanto para roles digitales como presenciales. La red profesional afirma que las empresas nuevamente están contratando a un ritmo “considerablemente rápido”.
Por tanto, lo que se puede esperar es un entorno más competitivo, pero especialmente para trabajos relacionados con la transformación digital y atención de personas.
¿En qué otros trabajos creció la demanda?
Diseñador de productos +7x
Reclutador +7x
Tecnología automotriz +5x
Tecnología farmacéutica +5x
Desarrollador de Javascript +5x
El talento afina sus habilidades en la Gran Reorganización
La Gran Reorganización conlleva reinvención tanto para empleadores como para candidatos y colaboradores. Frente a eso, para seguir siendo competitivo en el mercado laboral ha sido crucial aprender nuevas habilidades y ganar conocimiento.
En ese sentido, los temas más estudiados en el último tiempo, según LinkedIn Learning, son:
-Sesgos inconscientes, que, por lo demás, son una de las trampas más recurrentes en las que caen los reclutadores a la hora de contratar talento.
-Diversidad, inclusión y equidad (DEI), en línea con las prioridades de mayor crecimiento para los candidatos.
Para las empresas que quieran promover una cultura laboral abierta y de pertenencia, esto es especialmente importante.
-Habilidades de comunicación, claves para fomentar la relación del equipo y apoyar a la concreción de objetivos de trabajo en entornos cada vez más híbridos.
-Habilidades de análisis de datos, esenciales para traducir datos en información procesable. Aquí aparecen intereses desde dominar Microsoft Excel hasta aprender SQL para manejar bases de datos.
-Pensamiento crítico, una habilidad estratégica que podría ser bastante valiosa en medio del Great Reshuffle.
Una vez que la pandemia se convierta solo en un mal recuerdo y pase a los libros de historia, ni el trabajo híbrido ni la transformación digital ni las habilidades que buscan las empresas ni las exigencias de los candidatos y colaboradores desaparecerán. ¡Al contrario!
Así que ponte manos a la obra y encuentra, en momentos de esta Gran Reorganización, la forma de atraer y motivar al mejor talento.
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