¿Cómo se calcula el costo de una mala contratación?

Se suma el sueldo pagado durante el tiempo que la persona estuvo en el cargo, el costo de los procesos de selección (el inicial y el de reemplazo) y una estimación de la productividad que no se entregó mientras estuvo en el puesto.

¿Cuáles son las señales de que una contratación no está funcionando?

Bajo cumplimiento de metas, necesidad constante de supervisión, retrabajo frecuente por parte del equipo, y salida antes de los primeros 6 meses son señales típicas.

¿Cómo se puede prevenir una mala contratación?

Un proceso de selección basado en evidencia —evaluación validada, no solo CV y entrevista— reduce significativamente el margen de error al predecir el desempeño real de un candidato.

¿Qué rol juega la validación psicométrica en reducir este costo?

Permite anticipar con mayor precisión si una persona va a rendir y a quedarse en el cargo, disminuyendo tanto el riesgo de una mala contratación como la rotación temprana asociada a ella.

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Descubre cuánto te está costando una mala contratación

El sueldo es solo una parte del costo de una mala contratación. Súmale reclutamiento, tiempo de formación y productividad perdida y el número cambia por completo.

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La mayoría de las empresas mide el costo de una mala contratación solo por el sueldo pagado. Pero ahí no termina: hay que sumar el proceso de selección que se repite, el tiempo del equipo y la productividad que se pierde mientras esa persona estuvo en el cargo.

¿Tu costo está dentro de lo esperado?

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