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Tendencias de trabajo remoto: 9 tips para hallar al mejor talento

Actualizado: 6 sept

Las empresas recogieron el guante… Están comenzando a atender las exigencias de los candidatos y colaboradores. Pero no sirve subirse a las tendencias del trabajo remoto sin una cuidada planificación, de ese modo solo tocarán tu puerta los menos indicados.



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Pantuflas (zapatillas de casa) y pijamas. Nunca, como en los últimos 2 años con pandemia incluida, se buscaron tanto estos dos conceptos en motores de búsqueda, aunque viviendo en la era del trabajo remoto parece de lo más normal.


¡Quien no haya trabajado en pantuflas desde casa que lance la primera piedra! 😂​


Mira estos gráficos.



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Por suerte, los empleadores que implementaron el trabajo remoto en sus empresas se han dado cuenta de que trabajar a distancia no significa disminuir la productividad.


También hay evidencia como la de la Universidad de Stanford, que —a través de un estudio a la agencia de viajes más grande de China— mostró que los colaboradores que trabajaban de forma remota aprovechaban más el tiempo a diferencia de sus pares en la oficina, lo que los conducía a ser más productivos.


Todos estos cambios de realidad —incluyendo algo tan cotidiano como el mayor interés por las pantuflas— son tan normales como el que hoy los candidatos y colaboradores se sienten empoderados para exigir más a las empresas.


Flexibilidad y equilibrio entre vida laboral y personal son 2 de sus principales requisitos para decidirse a trabajar en tu empresa.


Puede que a los empleadores más tradicionales no les haga mucha gracia esta nueva realidad, pero si no quieren desaparecer necesitan adaptarse ya.


Y esa adaptación incluye el trabajo remoto.


En medio del confinamiento por la pandemia de Covid-19, colaboradores de todo el mundo experimentaron esta modalidad de trabajo. Y a la mayoría de ellos le gustó y descubrió que así es como quiere seguir trabajando.



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Y si te preguntas cómo se ve el panorama este año… La tendencia hacia el trabajo remoto no muestra signos de desaceleración.


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Los datos hablan por sí solos. Así que son cada vez más los empleadores que comienzan a atender la creciente demanda por más empleos en modalidad remota.


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En la peor etapa de la pandemia no quedó otra que improvisar, pero si las empresas desean establecer equipos de trabajo remoto verdaderamente eficientes, hay que encontrar y atraer a candidatos de excelencia.


¿Cómo? Toma nota de estos consejos.



1. El mejor candidato podría vivir en una zona diferente a la tuya


“No asumas que permanecer en la zona local será inevitablemente más seguro, más rentable y fructífero”, dice el portal de empleo Glassdoor. Y lleva la razón. Realmente puede que el talento que necesitas se encuentre fuera de la ubicación geográfica en la que se emplaza la empresa.


Cuando una organización decide abrirse a contratar talento remoto —incluso más allá de las fronteras— amplía las posibilidades de búsqueda hacia candidatos con nuevas perspectivas, costumbres y culturas que pueden convertirse en todo un acierto para el equipo.



2. Descubre las habilidades específicas de todo colaborador remoto


Sí. Los candidatos pueden mostrar gran interés por trabajar en forma remota por la flexibilidad que ofrece, pero —lamentablemente— no todos cuentan con las habilidades específicas para el trabajo a distancia.


Un equipo remoto también debe contar con talento de alto rendimiento (eficiente y productivo).


Como consejo: para encontrar a los miembros adecuados mide sus habilidades cognitivas y rasgos emocionales-conductuales mediante evaluaciones basadas en juegos y aplica un test de personalidad con base científica.


Pero ¿qué habilidades hacen de los candidatos verdaderos talentos remotos?


Dos de ellas son el nivel de organización y la autodisciplina, lo que les permite priorizar las tareas de la semana y dedicarse a ellas sin la necesidad de tener que ser supervisado constantemente.


Esto los convierte en colaboradores independientes, otra cualidad muy necesaria en cualquier equipo remoto.


¿Qué otras habilidades deben tener? Descúbrelas aquí. 😉



3. Involucra al equipo en el proceso de selección


Si contratar candidatos ya es un trabajo difícil, añadirle las complejidades de contratar a distancia lo transforma en un desafío todavía mayor.


Para hacer frente al contexto remoto, dejar que los miembros del equipo conozcan a sus potenciales compañeros puede ser una excelente idea. Al fin y al cabo, son ellos los que deberán trabajar juntos y entre los cuales debe fluir la conexión y comunicación.



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Recopila los comentarios del equipo (puedes crear un informe para mayor organización). Sus opiniones serán muy valiosas y te otorgarán un respaldo extra a la hora de tomar una decisión de contratación.



4. Crea un proyecto de prueba


En relación con el punto anterior, otra forma de involucrar a los integrantes del equipo en la evaluación es poner al candidato a trabajar con ellos.


“Muchas empresas utilizan ensayos, audiciones, muestras de trabajo o algo similar para familiarizarse con los estilos de trabajo y el ajuste de los candidatos”.
Harvard Business Review

Pero ojo, no se trata de aprovecharse del trabajo gratuito de los postulantes, ¡faltaría más!

Integrar al candidato a un proyecto de prueba ofrece la oportunidad de observar su forma de trabajar, de colaborar y su adaptabilidad al equipo.


Y si así lo deseas, también podrías omitir intencionadamente ciertos pasos de instrucción o recursos para analizar cómo el postulante resuelve los desafíos que le plantees.



5. Muestra tus capacidades remotas durante el proceso


Para contratar talento remoto debes contar con un proceso de contratación remoto. Esto significa que sea totalmente digital, tenga fluidez y esté optimizado para dispositivos móviles.


Sumado a eso, la instancia de entrevista es el momento perfecto para mostrarles a tus candidatos remotos que la empresa cuenta con todas las herramientas necesarias para realizar el trabajo a distancia en forma efectiva.



6. Deja clara las expectativas


Tu potencial colaborador remoto debe tener claro lo que se esperará de su trabajo. Por lo tanto, asegúrate de que conozca los objetivos y los indicadores clave de rendimiento.


Adicionalmente, ten presente que —de una u otra forma— el desempeño de los colaboradores remoto depende de un gran liderazgo.


El líder tiene que ser capaz de dar instrucciones claras y concisas para que su equipo pueda ejecutar las tareas aun cuando él o ella no esté presente para resolver dudas de inmediato.



7. Ofrece oportunidades de crecimiento a los colaboradores remotos


Colaboradores motivados son más productivos. Esto debería ser el mantra de todo empleador.


Los colaboradores remotos pueden sentir que, a diferencia de sus colegas que trabajan en forma presencial, cuentan con escasas posibilidades de desarrollo profesional y oportunidades de acceder a mejores puestos dentro de la empresa.


Si ese es el sentimiento de los colaboradores a distancia, es muy probable que se desanimen o desmotiven y que comiencen a evaluar la opción de buscar una nueva opción laboral.


Es esencial aclararles desde el proceso de contratación que sí existe la posibilidad de crecer profesionalmente en la empresa.


¡Y no solo eso! Revisa el siguiente consejo.



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8. Brinda beneficios que atraigan al talento a distancia


Una sala de ejercicios o de esparcimiento en la ubicación de la empresa están muy bien para los colaboradores presenciales, pero no para los remotos.


Tomando el ejemplo anterior, tal vez lo más indicado es una membresía en un determinado gimnasio, cursos y formaciones de desarrollo profesional, la suscripción a algún servicio de entretenimiento digital, etc.


¡Por cierto! Si quieres ver lo que empresas como Nike o Starbucks ofrecen a todos sus colaboradores, revisa esta página (están casi al final y quizá te sirvan como inspiración 😉).



9. Decide el tipo de empleador que quieres ser


Esto, sin duda alguna, involucra una revisión profunda de la cultura corporativa. Pero qué tipo de empleador quieres ser es una pregunta que deberías plantearte ya, pensando el momento de cambio de prioridades impulsado por candidatos y colaboradores.


Por supuesto, hay empresas que no pueden cambiar a un modelo completamente remoto y otros por la naturaleza del trabajo ni siquiera pueden planteárselo.


De todos modos, creemos importante que conozcas los tipos de empresa (ver imagen) que se están configurando en el mundo, pues de eso también depende el tipo de candidatos que atraerás.



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Zapier, por ejemplo, es una empresa 100% remota. “Con más de 300 colaboradores remotos en 17 zonas horarias y 28 países”, cuenta orgullosamente esta empresa que permite integrar aplicaciones entre sí.


Tiene tanta experiencia siendo remote-first que en su web se podría decir que existe una gran biblioteca sobre todo lo relacionado al trabajo remoto.


Consejo bonus: Revisa qué está haciendo tu competencia


Los empleadores ahora están contratando más que nunca talento remoto, lo que les obliga a buscar “ese algo” que les diferencie de sus competidores.


De ahí, la importancia de conocer qué están ofreciendo los demás a sus posibles colaboradores a distancia. Revisa sus portales de empleo, redes sociales y otros canales de contratación y averigua aspectos como:

  • ¿Cuáles son sus mensajes diferenciadores?

  • ¿Sus procesos de contratación están adaptados a dispositivos móviles?

  • ¿Cómo son sus procesos de contratación móvil?

  • ¿Qué perfiles remotos están buscando?

  • ¿Qué habilidades solicitan a los candidatos?


Hacer este ejercicio te dará una idea de lo que puedes mejorar o renovar en tu estrategia de atracción.


Hasta aquí hemos visto tendencias y formas de encontrar a tus próximos colaboradores remotos de alto desempeño, pero surge otro desafío: ¿cómo lograr que el proceso sea exitoso cuando solo conoces al candidato en línea?


Abajo encontrarás la respuesta. 👌​



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